根据郑州市委、市政府和市国资委党委主题教育工作部署安排，郑州城市发展集团党委迅速行动，及时制定下发主题教育实施方案和理论学习方案，确保集团主题教育“时间表”明晰、“路线图”清晰、“任务书”明确。

　　理论学习全覆盖。通过专题党课、专家辅导、个人自学、实地教学、集中研讨等多种形式开展理论学习，利用“线上+线下”载体设置主题教育知识课堂，实现党员、干部学习教育培训全覆盖，不断强化做强做优做大国有企业的政治责任感。

　　调查研究重实效。聚焦集团整合改革、存量房收购、人才公寓运营管理、产业园建设运营等中心工作，以“大调研”推动“大解题”。集团班子成员已深入重组整合企业、子公司及项目一线开展12项调查研究，11项调研正有序开展，新增调研选题10项。

　　体系推进强党建。修订完善《集团党支部标准化流程手册》，提升党建工作整体质量；深化党建品牌建设，以金岱产业园“书记项目”为抓手，建立园区为企业服务工作机制；坚持开门搞教育，向租住人才发放调查问卷1123份，梳理出16个方面 30余项问题，精准对接租户需求，问题已全部解决。

　　攻坚克难破难题。推动破解国企改革难题，按照聘任制、选任制和委任制不同类别深化组织人事改革，实现“岗位能进能退”；按照职级并行、岗级分离拓展人才成长空间，实现“职级能上能下”；强化业绩导向，实现薪酬分配与绩效考核强挂钩，实现“薪酬能增能减”。

　　问题导向抓整改。对市委第三巡察组巡察反馈问题制定整改方案，确保按期保质完成整改；编制完成业务及各层级子公司整合方案、战略发展规划方案、内部管控模式优化方案；深化“四制”改革，推动集团现代化治理体系更加完善；加快构建保障性租赁住房体系，力争年底统一管理公租房5.5万间、投入人才公寓2.05万间；加快盘活存量房，已超额完成全年80亿元的目标任务。